10. november 2023 holdt Inform Groupet årlig møte om forretningsstrategianalyse og budsjettpåJiangning konferanse- og utstillingssenterFormålet med dette møtet er å gjennomgå arbeidet som er oppnådd i løpet av det siste året, analysere nåværende utfordringer og muligheter, og utforme en strategisk plan og et budsjett for neste år.
I begynnelsen av møtet ga lederne for hver forretningsenhet i Inform Group detaljerte rapporter om arbeidsoppgavene fra tidligere integrasjonsmøter. Disse oppgavene dekker flere aspekter, som for eksempelpersonellintegrasjon, integrasjon av informasjonsteknologi, teknologiintegrasjon, finansintegrasjon og integrasjon av forsyningskjede, som viser frem prestasjonene og fremgangen Inform Group har gjort på ulike områder.
Deretter,Jin Yueyue, daglig leder i Inform Group, ga instruksjoner om fullføring av ulike oppgaver. Han understreket viktigheten av en arbeidsplan og ba alle om å finne måter å fullføre arbeidet innenfor planen, aktivt koordinere ressurser fra alle parter, og samarbeide som et team for å oppnå felles mål. Samtidig påpekte han også at det som en kader er nødvendig å organisere et team for å fullføre oppgaver sammen, og uttalte at bedriftssystemet bør bygges på en adaptiv organisasjonskultur. Styre selskapet gjennom systemer og mekanismer, forbedre og forbedre urimelige institusjonelle forskrifter, og gjøre ledelsen mer institusjonalisert og standardisert.
Lederne for hver forretningsenhetrapporterte deretter om fullføringen av 2023-målene.Salgsavdelingen harfokusert på å kontrollere kontraktsrisikoer i år, med prioritering av risikoen for inndriving av prosjektbetalinger. I 2023 har vi fullført prosjektsamarbeidet med interne datterselskaper innen matvarekjølekjeden, gummidekk, ny energi, keramikk og finkjemisk industri, og vist frem salgsavdelingens prestasjoner innen markedsekspansjon.
Lederen for forretningsenheten for installasjon og produksjonintroduserte fabrikkens nåværende produksjonskapasitet og fremtidige utviklingsplaner. Ved å øke utstyrsinvesteringene og personellstyringen ble tonnasjen per innbygger økt, og en trenivås styringsmodell for prosjektledelse, installasjonsstyring og arbeidsfordeling ble forsøkt for kontinuerlig å forbedre produksjonseffektiviteten og styringsnivået.
Personen som er ansvarlig fordatterselskap ROBOTECHpresenterte sine prestasjoner og fremtidige utviklingsplaner innen teknologisk forskning og utvikling, inkludert ytterligere forbedring av menneskelig effektivitet, fokus på foryngelse av FoU- og driftsteamene, og endring av tradisjonelle produksjons- og produksjonsmodeller gjennom storskala produksjonsmetoder, og demonstrerte dermed Inform Groups styrke og besluttsomhet innen teknologisk innovasjon og produktutvikling.
Deretter,Jin Yueyue, daglig leder i Inform Group, gjennomgikk og analyserte professor Huang Lianyaos strategiske policy.Han påpekte at forretningsfilosofien til Inform Group er å bygge en århundregammel virksomhet og kontinuerlig og stabilt skape verdi for ansatte og aksjonærer. Inform Group er forpliktet til å bli en ledende internasjonal leverandør av intelligent logistikkutstyr, posisjonert som en leverandør av logistikkutstyrsvirksomhet både nasjonalt og internasjonalt, og opprettholde vennlige samarbeidsforhold med integratorer. Denne strategiske policyen peker ut retningen for Inform Groups fremtidige utvikling.
Når jeg oppsummerer erfaringene og ser frem til fremtiden,Jin Yueyue, daglig leder i Inform Group,understreket viktigheten av forretningspolitikk som å være modig i å ta ansvar, være grønn og harmonisk, ha profesjonell kvalitet og være fornøyd med kundetilfredsheten. He uttalte at Inform alltid har vært forpliktet til å oppnå et markedsrykte med profesjonell kvalitet, tilby tilfredsstillende tjenester til kundene og tåle tidens og markedets tann.Gruppen må videreutvikle et informasjonssystem med fokus på gruvedriftsproduksjon og driftsdata, og etablere interne forretningsstyringsmodeller. I tillegg foreslo han også strategiske mål som å bygge intelligente fabrikker, øke merkevare- og markedsandeler, og utvide virksomheten utenlands.
I 2024 vil Inform Group aktivt utvide sitt utenlandske marked, samtidig som de opprettholder en stabil utvikling i hjemmemarkedet. Gjennom strategier som å forbedre kvaliteten på prosjektleveringer og øke produksjonskapasiteten til større fabrikker, vil de styrke sin konkurranseevne i markedet. De vil ta i bruk en matrisebasert organisasjonsstruktur som er parallell med funksjonell og prosjektledelse for å respondere mer effektivt på markedsendringer og kundebehov, danne et komplett konsernstyringssystem og fremme samarbeid mellom ulike linjer. De vil betjene målmarkedet med kjerneteknologier og -kapasiteter, sortere og styrke eksisterende kjerneteknologier og -kapasiteter, avklare målmarkedet for å bedre møte kundenes behov, utvikle nye produkter mer nøyaktig og formulere markedsføringsstrategier.
I tillegg til å fokusere på kjernevirksomhet og markedsekspansjon, vil Inform Group også aktivt utvikle nye forretningssegmenter for å oppnå trinnvise mål. Vi vil bruke avansert utstyr og driftskapasitet for å utvikle lagerdrift og gi kundene mer effektive og pålitelige lagertjenester. For det andre, etablere eksterne og interne opplæringsbaser, etablere et internt opplæringssystem for Inform Group, og strebe etter at ekstern drift skal dyrke flere høykvalifiserte talenter for å støtte selskapets utvikling.
Inform Group vil aktivt utforske utviklingsmodellen for utenlandsk virksomhet, samtidig som vi følger nøye med på nasjonale investeringer og bygging. Gjennom et tett samarbeid med lokale partnere og dannelsen av profesjonelle markedsføringsteam, kan vi bedre forstå og møte behovene til lokale kunder, og dermed legge grunnlaget for selskapets globale utvikling.
Endelig,Liu Zili, styreleder i Inform Group, uttalte at han ikke vil spare noen anstrengelser for å støtte driften av Inform Group, gjøre utviklingen mer stabil og gå videre, med sterkere styrke og risikomotstand.Samtidig ble det lagt vekt på viktigheten av å analysere interne problemstillinger og eksterne muligheter i bedriften.Og la frem fire håp for fremtidig utvikling:
For det første må Inform Group sikre overlevelse og oppnå stabil drift. Samtidig som markedsandelen økes, bør man være oppmerksom på å diversifisere forretningsrisikoer og ikke skape en «atmosfære». Man bør være spesielt oppmerksom på å ikke tråkke på landminer og styrke bevisstheten om risikoforebygging.
For det andre er det nødvendig å praktisere "interne ferdigheter" for å forbedre bedriftens kjernekonkurranseevne og vente på muligheter. I fremtiden er det nødvendig å fordele ressurser på en rimelig måte og øke investeringene for å etablere tekniske og administrative barrierer for å forbedre bedriftenes omfattende konkurranseevne.
I tillegg er det nødvendig å styrke kultiveringen av talentnivåer og byggingen av organisasjonskultur, etablere anerkjennelse og lojalitet blant ansatte til organisasjonskulturen og til og med vanene til audioflyging-merket gjennom rekruttering og opplæring av unge mennesker, og styrke den interne konstruksjonen av gruppen gjennom opplæring i teambygging og teamkommunikasjon for å forbedre den generelle driftseffektiviteten og servicekvaliteten.
Samtidig er det nødvendig å etablere en arbeidsstyrke i Jiangxi-fabrikkene og øke investeringene i Jiangxi-fabrikkene, og bygge moderne kjemiske anlegg med standardisert og overordnet ledelse.
Dette møtet oppsummerer ikke bare Inform Groups prestasjoner og erfaringer det siste året, men tydeliggjør også den fremtidige utviklingsretningen og målene. Stilt overfor den doble testen av markedsutfordringer og muligheter, vil Inform Group fortsette å styrke teknologisk innovasjon og markedsekspansjon, strebe etter å oppnå bærekraftig utvikling og oppnå enda flere strålende prestasjoner i fremtidig utvikling!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresse: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Nettsted:www.informrack.com
E-post:[e-postbeskyttet]
Publisert: 27. november 2023
